各分党委、党总支，各单位：

　　《青岛农业大学干部队伍建设规划（2021-2025）》已经校党委研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

　　中共青岛农业大学委员会

　　2021年9月22日

　　青岛农业大学干部队伍建设规划

　　（2021-2025）

　　为深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，适应新阶段高水平大学建设的新形势新任务，加快建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，根据《2019-2023年全国党政领导班子建设规划纲要》和省委有关工作要求，结合学校实际，制定本规划。

　　一、指导思想

　　以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于新时代干部队伍建设重要讲话和指示精神，立足新时代新发展阶段，着眼于办好党和人民满意教育，着眼学校事业长远发展需要，遵循领导班子建设规律和干部成长规律，坚持新时期好干部标准，坚持德才兼备、以德为先，以优化干部队伍结构、提升干部队伍整体素质能力为重点，加强统筹规划，打牢基础工作，完善体制机制，努力建设一支适应学校事业发展需要、数量充足、结构合理、充满活力的高素质专业化干部队伍，为持续推进学校高质量发展和实现高水平大学建设目标提供坚强组织保证。

　　二、建设目标

　　1.理想信念更加坚定。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，引导各级干部牢记初心使命、践行党的宗旨，为民服务、担当尽责意识持续强化，遵规守纪、廉洁从政自觉性进一步增强。

　　2.素质能力更加过硬。围绕落实立德树人根本任务、强农兴农使命，适应高水平大学建设需要，坚持把政治标准放在首位，大力发现和培养具有专业素养、专业能力、专业精神，制度执行力和治理能力强，对党忠诚、堪当重任、作风优良，符合学校内涵式发展要求的优秀干部。干部队伍整体贯彻新发展理念更加深入，改革创新意识、科学管理水平、依法治校能力、履职尽责素养、驾驭风险本领显著提升。

　　3.队伍结构更加优化。推动干部队伍年轻化建设，注重发现和培养优秀年轻干部，统筹用好各年龄段干部，逐步形成老中青结合的干部梯次配备。到2025年底，力争实现中层干部队伍以45岁左右为主体，中层正职40岁左右的干部达到并保持在20%左右，中层副职35岁左右的干部达到并保持在30%左右。科级干部队伍以35岁左右为主体，30岁左右的科级干部比例达到并保持在30%左右。统筹考虑、通盘把握、整体推进领导班子建设，做到年龄搭配合理、专业能力互补、性格气质相容。合理配备女干部、少数民族干部和党外干部，推动班子功能更加优化。

　　4.担当精神更加突显。坚持事业为上，强化干部政治培养和实践锻炼，使其增强责任意识和担当精神，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争，切实发挥示范表率作用，带头履职尽责，带头担当作为，牢固树立干事创业、奋发有为的鲜明导向。

　　5.廉洁自律更加有效。进一步加强勤政廉政意识，加大榜样示范教育和廉政教育，不断筑牢思想防线，强化党风廉政建设，促使领导干部增强组织纪律观念，自觉接受监督，做到作风硬、自身严、形象好，率先垂范，以身作则，风清气正、清正廉洁的氛围更加浓厚。

　　6.工作机制更加完善。结合学校“十四五”战略发展规划，加强顶层设计，建立健全源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，以德为先、任人唯贤、人事相宜的选拔任用体系，管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，以及崇尚实干、带动担当、加油鼓劲的正向激励体系，构建起符合学校发展实际、系统配套的干部选育管用制度体系，全面提高干部工作的质量和水平。

　　三、主要任务和举措

　　（一）优化干部选拔任用工作机制

　　认真贯彻中央《党政领导干部选拔任用工作条例》等有关文件精神和《青岛农业大学干部选拔任用工作实施细则》《中共青岛农业大学委员会关于激励干部担当作为干事创业的意见（试行）》要求，严格选人用人程序，优化干部选拔任用工作机制。

　　1.坚持正确选人用人导向。突出政治标准，加强干部政治素质考察，探索建立干部政治素质档案，严把选人用人政治关。深化日常了解，严把动议酝酿、分析研判、日常了解、考核考察等工作环节，树立重视基层、重视实践、奖优罚劣、激励担当、促进发展的鲜明导向。健全年轻干部常态化选拔任用机制，确保年轻干部在日常干部调整中始终保持一定比例，一般按照总量的五分之一到四分之一的比例把握。

　　2.坚持干部任期和交流制度。实行干部交流制度，加大不同岗位干部之间的交流轮岗力度，强化处科级干部不同岗位历练。处级干部连续在同一岗位任职超过两个任期，一般应当进行交流。积极对外推荐优秀干部，加强优秀年轻处科级干部校外挂职锻炼的机会，多举措提高干部能力素质。

　　3.坚持干部能上能下机制。突出事业为上，以事择人，完善优秀年轻干部培养选拔机制，对重点关注人选，敢于放到重要岗位、吃劲岗位压担子锻炼考验，敢于打破隐性台阶、破除论资排辈、大胆及时使用。及时调整不称职和不胜任现职干部。

　　4.坚持不断拓宽干部选任渠道。统筹学校干部资源，进一步解放思想、拓宽选人视野渠道，发挥基层党组织识别和考察干部的作用，及时听取基层党组织推荐意见和建议，切实将干部考准考实。健全让优秀年轻干部脱颖而出的选拔机制，健全促进年轻干部健康成长的管理监督机制，健全统筹协调、分级负责、科学规范的工作机制。

　　（二）提高干部教育培训实效

　　1.加强教育培训力度。坚持全员培训，力争5年内将全校所有在职干部轮训一遍，将更多的中青年骨干教师纳入培训范围。坚持分类培训，紧密结合不同岗位干部和人才履职尽责的要求和健康成长的需要，突出问题导向，把普遍性要求与特殊需要相结合，提高干部教育培训的针对性。坚持改革创新，切实改进培训内容和培训方法，提高教学质量和培训效果，增强干部教育培训的实效性。坚持服务大局，紧密围绕学校事业发展需要设计教育培训，着力提高干部统筹谋划、执行落实、科学管理、依法治校、国际交流以及应对突发事件等能力，提高干部教育培训服务学校改革发展的水平。

　　2.建立干部培训评价机制。强化对干部参学参训情况的监督和考核，为干部考评、晋升、选拔提供重要参考；做好干部教育培训结果反馈，将干部教育培训作为考核中层党政领导班子目标责任完成情况的重要内容。

　　（三）加强领导班子和领导干部考核

　　建立和完善促进干部科学发展的考核评价机制和激励约束机制，用好考核指挥棒。

　　1.健全干部考核评价体系。研究制定体现科学发展和正确政绩观要求的干部考核指标体系。突出业绩考核，根据不同类型、不同层次干部的特点，建立各有侧重的考核内容和考核指标体系。

　　2.强化对干部的全面考核。坚持以试用期考核、日常考核、年度考核为基础，以任职考察为重点，相互补充印证，增强考核方式方法的完整性和系统性。坚持定性考核与定量考核相结合，加强领导班子工作开展情况的考核。

　　3.坚持纵横结合考核干部。坚持从实际出发，根据不同群体干部特点，强化分级分类考核，处级干部考核以学校为主，科级干部考核以学院和职能单位为主，充分发挥职能单位和学院党组织对干部的综合评价作用，增强考核的精准性，提升考核质量。

　　4.用好干部考核评价结果。把干部考核评价结果作为干部选拔任用、培养教育、管理监督和激励约束的重要依据。对优秀干部及时予以提拔、重用。对考核基本合格、不合格的，进行批评教育、诫勉谈话、工作调整等组织处理。

　　四、组织保障

　　1.加强组织领导。校党委发挥领导作用，把落实《青岛农业大学干部队伍建设规划（2021-2025）》纳入“十四五”规划重要内容，加强统筹谋划和组织领导，及时进行全面分析研判，加强对规划落实情况的评估，研究解决问题，细化措施举措，制定目标计划。

　　2.健全工作机制。健全工作协调机制和工作督促机制，组织部门加强与纪检监察、审计、宣传、统战等部门和基层党组织的衔接配合，加强干部工作信息化建设，形成上下联动、资源共享、共同落实的工作格局，增强工作合力。

　　3.压实工作责任。党委主要负责同志带头落实干部队伍建设规划，班子其他成员要落实分管领域抓班子带队伍的责任。组织部门要承担起牵头协调和工作督促的职能，精准把握和落实学校各项政策规定。各单位要增强大局意识，在校党委领导下抓好领导班子和干部队伍建设。